Nah, jika Anda belum pernah menulis rencana strategis, dari mana Anda memulainya?

Jangan khawatir, Anda dapat membaca artikel berikut ini untuk mempelajari cara menyusun rencana strategis yang efektif.

Cara Menulis Strategic Plan

Sebelum masuk ke pembahsan cara menulis rencana strategis, Anda disarankan untuk tahu apa saja yang perlu dimasukkan ke dalamnya serta layout dan format yang tepat, sebagaimana berikut:

1. Misi

Ketika Anda menulis pernyataan misi Anda dalam rencana strategis, maka yang harus Anda jelaskan adalah mengenai apa yang dilakukan perusahaan Anda.

Pada bagian ini, jelaskan misi utama perusahaan Anda dan bagaimana pengaruhnya terhadap orang atau lembaga yang Anda layani.

Jadi contoh penulisan tugas dalam rencana strategis adalah sebagai berikut.

 “Membuat dan menjual Kursi Roda tanpa didorong.”

2. Visi

Visi adalah arah tujuan bisnis Anda. Secara umum, visi juga dianggap sebagai posisi di mana perusahaan Anda akan berada di masa depan.

Segala sesuatu dalam rencana strategis harus tentang mewujudkan visi bisnis Anda.

Jadi visi adalah bagian penting dari rencana strategis. Hal ini karena pernyataan tersebut memberikan tujuan bisnis yang jelas dan tepat sasaran.

Penulisan visi dalam rencana strategis harus dalam bentuk satu kalimat yang memuat tujuan yang dicapai perusahaan.

Jadi contoh  pernyataan visi adalah sebagai berikut.

 “Menjadi merek Kursi Roda tanpa didorong paling sukses dan terkenal di Indonesia.”

3. Nilai bisnis

Cara lain yang efektif untuk menulis rencana strategis adalah memasukkan nilai-nilai bisnis.

Mencantumkan nilai-nilai bisnis dalam rencana strategis menunjukkan bagaimana perusahaan akan bekerja untuk mencapai visinya.

Untuk menentukan nilai perusahaan, pertimbangkan hal berikut:

• Apa yang dilakukan perusahaan?
• Siapa yang dilayani perusahaan?
• Apa motivasi Anda memulai usaha ini?

Memang, nilai bisnis adalah topik yang sangat luas. Dengan cara ini Anda dapat dengan mudah mengungkapkan nilai perusahaan Anda dalam satu atau dua kata.

Masih mengambil contoh Kursi Roda, berikut adalah beberapa nilai bisnis yang dapat digunakan:

• kualitas
• kenyamanan
• inovasi

Nilai-nilai tersebut merefleksikan keinginan sebuah bisnis untuk menjadi pemimpin dalam bidang kursi.

Namun, perlu diingat bahwa bagaimana bisnis mencapainya pun sangat penting. Hal ini sebagai bentuk akuntabilitas terhadap karyawan, konsumen, dan shareholder.

Baca Juga: Tunjangan Hak Para Pekerja yang Wajib Ditunaikan Perusahaan 

4. Area fokus

Cara selanjutnya untuk menulis rencana strategis yang efektif adalah dengan memasukkan bidang-bidang prioritas.

Area fokus adalah hal-hal yang  menjadi fokus utama seluruh bisnis Anda.

Jadi selalu sertakan area prioritas di sebelah nilai bisnis yang tercantum saat membuat rencana strategis.

Selain itu, bagian  fokus juga harus lebih tepat dari ekspresi penglihatan dan harus memiliki metrik yang terukur.

Bagian Area Fokus membantu Anda menemukan cara inovatif untuk berhasil dalam mengembangkan rencana strategis.

Di bawah ini adalah  contoh area fokus dari rencana strategis sebelumnya untuk bisnis keyboard mekanik.

5. Target

Langkah selanjutnya dalam menulis rencana strategis adalah menetapkan tujuan. Dalam hal ini, tujuan adalah apa yang ingin dicapai perusahaan dan merupakan inti dari rencana strategis Anda.

Selain itu, menurut Sebenarnya, Anda biasanya harus menulis 3-6 tujuan yang menjelaskan tujuan Anda.

Tentu saja target harus sejajar dengan area fokus yang telah ditulis sebelumnya.

Menetapkan sasaran membantu Anda tetap pada jadwal sehingga Anda dapat memenuhi atau melampaui harapan. Tujuannya juga mencegah Anda bergerak terlalu cepat. 

6. Proyek

Di bagian ini, tuliskan apa yang ingin Anda lakukan untuk mencapai tujuan Anda.

Proyek adalah kegiatan yang Anda lakukan untuk mengimplementasikan rencana strategis Anda. Oleh karena itu, setiap item harus memiliki proyek mitra.

Berikut adalah contoh penulisan proyek ke dalam rencana strategis berdasarkan tujuan sebelumnya:

 “Ulasan konsumen dan ulasan produk akan dianalisis dan penelitian akan dilakukan untuk mengembangkan model baru mulai 1 Februari 2023.”

7. Key performance indicator (KPI)

Salah satu cara terpenting untuk membuat rencana strategis adalah memasukkan KPI.

KPI merupakan tolok ukur yang menunjukkan seberapa efektif perusahaan Anda dalam mencapai tujuannya.

Tidak hanya itu, KPI juga menjadi alat untuk mengukur kesuksesan Anda. Dengan demikian, setiap KPI harus terkait dengan tujuan yang dapat dicapai.

KPI juga berfungsi sebagai bentuk komunikasi di perusahaan Anda. Dimana KPI dapat menginformasikan kepada Anda dan pemimpin perusahaan tentang kemajuan menuju tujuan perusahaan.

 Beberapa contoh KPI di atas adalah:

• Persentase penjualan model keyboard mekanik baru
• Persentase pelanggan baru yang membeli keyboard mekanik
• Jumlah produk baru 

 Berikut adalah beberapa hal yang perlu Anda ketahui untuk membuat rencana strategis yang efektif

Intinya yang paling penting adalah membuat rencana strategis Anda mudah dipahami dan dapat dicapai serta terukur. Ini adalah bagaimana rencana strategis Anda disusun secara efektif.

Selain membuat rencana strategis, ada hal lain yang dapat membantu bisnis Anda berkembang.

Berbagai hal tersebut dapat Anda pelajari dengan membaca berbagai artikel yang disusun oleh Jobnas.